Narcisme en innovatie
Strekking van het verhaal, hoe narcistischer een CEO van een bedrijf, hoe innovatiever de organisatie. Deze conclusie wordt getrokken op basis van een uitgebreid onderzoek door gerenommeerde instanties uit Zwitserland, Duitsland en Amerika. Het onderzoek is zelfs beloond met een prestigieuze award.
Strekking van het verhaal, hoe narcistischer een CEO van een bedrijf, hoe innovatiever de organisatie. Deze conclusie wordt getrokken op basis van een uitgebreid onderzoek door gerenommeerde instanties uit Zwitserland, Duitsland en Amerika. Het onderzoek is zelfs beloond met een prestigieuze award.
Omgekeerd zou het onderzoek dus moeten betekenen dat de meest succesvolle bedrijven op het gebied van innovatie, geleid worden door de meest narcistische leiders. Dat lijkt helaas niet helemaal op te gaan. Sterker nog, narcistisch geleide organisaties zijn veelal grotere organisaties. Dat heeft te maken met dat de narcistische leider meer dan gemiddeld risico’s neemt, waardoor een organisatie snel kan groeien. Die groei wordt echter in veruit de meeste gevallen niet veroorzaakt door innovatie, maar door groei vanuit de bestaande business of groei door overnames.
Dus ja, de narcistisch leider is vaak succesvol als het gaat om groei van een organisatie, maar de relatie met innovatie loopt toch een beetje spaak. Sterker nog, innovatie ontstaat veelal in kleine bedrijven waar status, hiërarchie en macht geen plaats hebben.
Hoe kan het dan dat dergelijk gerenommeerde instituten met dit „baanbrekende" nieuws komen?
Voornamelijk omdat het onderzoek heeft plaatsgevonden in de periode 1980-2008, bij alleen maar Amerikaanse firma’s in farmaceutische branche. Het eerste deel van het tijdperk 1980-2000 is een tijdperk geweest waar veel van die firma’s enorm gegroeid zijn, waar veel agressieve overnames zijn gedaan en waar veel narcisme aanwezig was. Het laatste deel van het tijdperk (2000-2008) is er een vrij stevige verandering aan het plaatsvinden. De levenscyclus van bedrijven is enorm afgenomen. Nieuwe organisaties zijn opgestaan, snel gegroeid en worden anders aangestuurd. Amerikaanse firma’s brengen een volledig eigen cultuur met zich mee en valt niet één op één te vergelijken met niet Amerikaanse firma’s. Tot slot is de farmaceutische branche en enorm competitieve branche en alles behalve representatief voor andere branches.
Moet de conclusie dan zijn dat narcisme en innovatie niet samen gaan? Nee, de conclusie wat mij betreft is dat een organisatie / leider die heel bewust narcisme inzet als instrument, toch diversiteit om zich heen verzamelt en voorkomt dat angst gaat regeren, vooral veel profijt zal hebben van narcisme. Gedoseerd narcisme dus.
